Objectif pédagogique
Jeux pour prise de décision
Décider collectivement de façon efficace et alignée.
20 jeux dans cette sélection.
1-2-4-All
Faire émerger les idées de tous en 12 minutes, sans laisser les plus bavards prendre toute la place.
20/20 Vision
Prioriser des fonctionnalités par comparaisons successives, comme chez l’opticien : laquelle est la plus nette ?
2tonnes
Un atelier immersif pour tester, jusqu’en 2050, les leviers individuels et collectifs de transition bas carbone.
Buy a Feature (achetez une fonctionnalité)
Prioriser par l’achat fictif pour révéler ce qui compte vraiment, et pourquoi.
Cynefin Framework (Sense-Making)
Classifiez vos problèmes pour mieux décider avec le Cynefin Framework.
Décision par consentement
Décider vite et solidement : pas besoin que tous adorent, il suffit qu’aucune objection valable ne reste ouverte.
Dot Voting (Vote par Points)
Priorisez vos idées efficacement grâce au vote par points.
Fist of Five (le vote à cinq doigts)
Mesurer l’adhésion en quelques minutes, traiter les réserves et décider sans faux consensus.
Gagnez autant que vous pouvez (le jeu X-Y)
Un dilemme X-Y intense pour révéler confiance, compétition et sens donné au « vous ».
getKanban
Une simulation Kanban pour piloter le flux, visualiser les métriques et arbitrer le profit sous événements.
Le débat mouvant
Faire émerger les arguments, les nuances et les déplacements d’opinion par le mouvement dans l’espace.
Le jeu de la bière (Beer Game)
Une simulation de chaîne logistique pour vivre l’effet coup de fouet et comprendre le poids des délais.
Lean Coffee (Rétrospective)
Rétrospective agile sans agenda où les participants choisissent les sujets.
Les oranges d'Ugli (Ugli Orange)
Une négociation éclair pour révéler la différence entre défendre une position et explorer les vrais intérêts.
Lightning Decision Jam (LDJ)
Résoudre vite un problème collectif en remplaçant le débat par du travail silencieux, du vote et des actions claires.
Méthode Walt Disney (Rêveur, Réaliste, Critique)
Faire mûrir une idée en séparant rêve, plan d’action et critique constructive.
Min Specs (les règles minimales)
Identifier les quelques règles vraiment indispensables et supprimer la sur-prescription.
Perdus en mer (Lost at Sea)
Décider par consensus sous contrainte et mesurer concrètement la valeur ajoutée du collectif.
Survie sur la Lune (exercice de la NASA)
Un classique du consensus pour comparer décision individuelle, décision collective et référence NASA.
Thirty-Five (35)
Faire émerger rapidement les meilleures idées d’un grand groupe par votes comparatifs successifs.