Format
Jeux en distanciel
Des jeux qui fonctionnent à distance, via visio et tableaux blancs en ligne (Miro, Klaxoon…).
76 jeux dans cette sélection.
1-2-4-All
Faire émerger les idées de tous en 12 minutes, sans laisser les plus bavards prendre toute la place.
15 % Solutions
Identifier ce que chacun peut faire tout de suite, sans attendre autorisation ni moyens supplémentaires.
20/20 Vision
Prioriser des fonctionnalités par comparaisons successives, comme chez l’opticien : laquelle est la plus nette ?
2tonnes
Un atelier immersif pour tester, jusqu’en 2050, les leviers individuels et collectifs de transition bas carbone.
Backdoors & Breaches
Un exercice sur table pour entraîner une équipe à enquêter, prioriser et contenir un incident cyber.
Bingo humain (Human Bingo)
Un brise-glace rapide pour faire circuler, découvrir des points communs et créer des premiers liens.
Brainwriting 6-3-5
Produire jusqu’à 108 idées en 30 minutes, sans dominance orale, en construisant sur les idées des autres.
Business Model Canvas
Cartographier un modèle économique sur une page, puis explorer des alternatives concrètes.
Buy a Feature (achetez une fonctionnalité)
Prioriser par l’achat fictif pour révéler ce qui compte vraiment, et pourquoi.
Carte mentale collective (mind mapping)
Construire une vision partagée d’un sujet grâce à une carte mentale collective, visuelle et discutée.
Cartographie des parties prenantes (matrice pouvoir / intérêt)
Visualiser qui compte vraiment dans un projet et choisir la bonne stratégie d’engagement.
Celebration Grid (la grille de célébration)
Visualiser ce qui mérite d’être célébré : réussites, apprentissages et expérimentations, même ratées.
Compter jusqu'à 20
Un défi d’écoute collective : atteindre 20 sans ordre, sans stratégie, sans se couper la parole.
Conversation Café
Un dialogue structuré pour aborder une question difficile en écoutant vraiment avant de répondre.
DAKI – Drop, Add, Keep, Improve
Une rétrospective en 4 quadrants pour arrêter, ajouter, conserver et améliorer sans perdre les nuances.
Décision par consentement
Décider vite et solidement : pas besoin que tous adorent, il suffit qu’aucune objection valable ne reste ouverte.
Design Studio (esquisser, présenter, critiquer)
Faire émerger vite plusieurs solutions, les critiquer utilement, puis converger vers une esquisse commune.
Draw Toast (dessine-moi un toast)
Visualiser nos modèles mentaux pour mieux comprendre un système et construire une représentation commune.
Ecocycle Planning
Cartographier un portefeuille d’activités pour décider quoi arrêter, renforcer ou lancer.
Elephant Carpaccio
Découper un besoin logiciel en tranches verticales minuscules, livrables et démontrables toutes les 8 minutes.
Elevation of Privilege (jeu de cartes de modélisation des menaces)
Un jeu de plis pour faire émerger les menaces de sécurité à partir de votre propre architecture.
Elevator Pitch (le gabarit de Geoffrey Moore)
Aligner une vision produit en 60 secondes grâce au gabarit de positionnement de Geoffrey Moore.
Entendu, vu, respecté (Heard, Seen, Respected)
Vivre une écoute empathique profonde pour comprendre ce qui fait se sentir entendu, vu et respecté.
Escape game pédagogique
Un défi scénarisé en temps limité pour apprendre en résolvant, coopérant et débriefant.
ESVP – Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier
Un vote anonyme pour rendre visible l’énergie réelle du groupe avant une rétro ou une formation.
Featureban
Une simulation Kanban pour ressentir l’effet du WIP, des blocages et des métriques sur le flux de livraison.
Fishbowl (le bocal à poissons)
Faire dialoguer un grand groupe sans brouhaha, grâce à un petit cercle qui parle pendant que les autres écoutent.
Fist of Five (le vote à cinq doigts)
Mesurer l’adhésion en quelques minutes, traiter les réserves et décider sans faux consensus.
Fleur de lotus (Lotus Blossom)
Explorer un problème en 8 familles d’idées, puis pousser chacune jusqu’à 64 pistes structurées.
Gagnez autant que vous pouvez (le jeu X-Y)
Un dilemme X-Y intense pour révéler confiance, compétition et sens donné au « vous ».
Gallery Walk (la galerie d'affiches)
Faire circuler les idées, enrichir des affiches et synthétiser collectivement en gardant une trace visible.
Give Them a Hot Tub (offrez-leur un jacuzzi)
Faire émerger des besoins cachés grâce à des fonctionnalités volontairement absurdes.
Happiness Door (la porte du bonheur)
Un feedback visuel, anonyme et immédiat pour ajuster un atelier pendant qu’il est encore temps.
Impromptu Networking
Créer des liens rapidement et clarifier ce que chacun vient chercher ou offrir.
La classe puzzle (Jigsaw)
Apprendre en coopération : chacun devient expert d’une pièce indispensable du puzzle collectif.
La Fresque de la Biodiversité
Comprendre en équipe l’érosion de la biodiversité, ses causes, ses impacts et les leviers d’action.
La Fresque du Climat
Comprendre les causes et conséquences du climat en construisant collectivement une fresque de 42 cartes.
La Fresque du Numérique
Comprendre collectivement les impacts environnementaux du numérique et identifier des actions soutenables.
Le blason d'équipe
Créer un blason commun pour rendre visibles l’identité, les forces et les défis d’une équipe.
Le Cercle d'Or (Pourquoi, Comment, Quoi)
Faire émerger un Pourquoi partagé, puis l’aligner avec les principes d’action et les productions concrètes.
Le jeu de la bière (Beer Game)
Une simulation de chaîne logistique pour vivre l’effet coup de fouet et comprendre le poids des délais.
Lean Canvas
Clarifier une idée de startup en 20 minutes et repérer les hypothèses à tester en priorité.
Lean Coffee
Un format structuré et participatif pour des discussions productives et inclusives.
Les 9 pourquoi (Nine Whys)
Clarifier la finalité profonde d’un travail en allant, en binôme, jusqu’à neuf niveaux de « pourquoi ».
Les oranges d'Ugli (Ugli Orange)
Une négociation éclair pour révéler la différence entre défendre une position et explorer les vrais intérêts.
Lightning Decision Jam (LDJ)
Résoudre vite un problème collectif en remplaçant le débat par du travail silencieux, du vote et des actions claires.
Matrice de compétences d'équipe
Cartographier les compétences clés de l’équipe pour réduire les risques et décider d’actions concrètes.
Méthode Walt Disney (Rêveur, Réaliste, Critique)
Faire mûrir une idée en séparant rêve, plan d’action et critique constructive.
Min Specs (les règles minimales)
Identifier les quelques règles vraiment indispensables et supprimer la sur-prescription.
Mode d'emploi de moi (Manual of Me)
Rédiger sa notice d’utilisation personnelle pour mieux collaborer, surtout en équipe hybride ou à distance.
Multitasking Name Game (le jeu des prénoms)
Un jeu éclair pour ressentir le coût du multitâche et l’intérêt de limiter le travail en cours.
Opportunity Solution Tree (arbre opportunités-solutions)
Cartographier le chemin entre résultat client, opportunités, solutions et tests sans sauter aux fonctionnalités.
Oui, et… (Yes, and)
Un exercice d’impro pour sentir l’impact de « Oui, mais » et « Oui, et » sur la créativité collective.
OWASP Cornucopia
Un jeu de cartes OWASP pour transformer des scénarios d’attaque en exigences de sécurité applicatives.
Penny Game
Comprendre le flux Lean en manipulant des pièces de monnaie.
Penser, comparer, partager (Think-Pair-Share)
Faire réfléchir chacun, enrichir en binôme, puis partager sans mettre les participants à froid.
Perdus en mer (Lost at Sea)
Décider par consensus sous contrainte et mesurer concrètement la valeur ajoutée du collectif.
Perfection Game
Un protocole simple pour transformer un feedback en pistes d’amélioration concrètes et actionnables.
Personal Maps (cartes personnelles)
Dessiner et partager sa carte personnelle pour mieux se connaître et collaborer avec plus de confiance.
Photolangage
Faire parler les images pour révéler représentations, vécus et ressentis sans débat ni jugement.
Planning Poker
Estimez la complexité en équipe pour favoriser l'alignement et la collaboration.
Plus / Delta
Un feedback express en deux colonnes pour garder le meilleur et décider quoi améliorer dès la prochaine fois.
Prune the Product Tree (l'arbre produit)
Co-construire une feuille de route produit en visualisant croissance, équilibre et dette technique.
Quoi ? Et alors ? Et maintenant ? (W³)
Débriefer sans se précipiter : faits, sens, puis actions utiles.
Remember the Future (souvenez-vous du futur)
Projetez l’équipe dans un succès déjà accompli pour clarifier la vision, les bénéfices et les jalons.
Réseau social low-tech
Un mur de profils dessinés pour rendre visibles les liens existants et déclencher de nouvelles connexions.
Rétrospective des trois petits cochons
Une rétrospective simple et visuelle pour distinguer fragilités, progrès à consolider et forces robustes.
Rétrospective Sailboat
Naviguez vers l'amélioration continue avec la rétrospective Sailboat.
ROTI – Return On Time Invested
Mesurer en 5 minutes si le temps investi a vraiment valu le coup, puis décider quoi améliorer.
SCAMPER
Faire jaillir des idées nouvelles en questionnant méthodiquement l’existant avec les 7 verbes SCAMPER.
Speed Meeting (rencontres express)
Des rencontres express en binômes tournants pour créer vite du lien et ouvrir les échanges.
Survie sur la Lune (exercice de la NASA)
Un classique du consensus pour comparer décision individuelle, décision collective et référence NASA.
Teach-back (enseigner pour apprendre)
Faire apprendre en faisant enseigner : les participants transforment un contenu en mini-séances actives.
Troika Consulting
Recevoir des conseils utiles en 10 minutes grâce à deux pairs qui pensent à voix haute pour vous.
Value Proposition Canvas
Clarifier l’adéquation entre un client précis, ses besoins réels et la valeur promise par une offre.
Wise Crowds (la sagesse du groupe)
Mobiliser 4 à 5 pairs pour éclairer un défi concret, sans débat ni prise de pouvoir.